Cuntenutu
Adirettore Hè una persona chì rializeghja a funzione di un attrezzu centrale in una sucietà, postu chì hà l'obbligazione di ghjunghje chì certi obiettivi stipulati da a direzione sò effettivamente perseguiti da tuttu u persunale.
In parechji casi, allora, u manager hè vistu cum'è un patrone, cum'è hè u ligame più direttu trà i travagliadori è l'ubbiettivi di l'impresa, è u so travagliu in una certa misura hè quellu di luttà per una realisazione di i scopi di tutta l'organizazione. Tuttavia, deve esse nutatu chì u manager ancu hè un salariu, micca u pruprietariu di l'urganizazione.
U rolu di u manager
Una altra parola chì hè spessu usata per illustrà u compitu di u manager hè 'ponte': Si suppone chì un prucessu di cumunicazione trà i superiori (chì generalmente ùn svolgenu micca attività produttive) è i so subordinati, chì sò quelli chì travaglianu veramente per inizià l'urganizazione.
Questu mette u manager in un rolu centrale chì pò spessu diventà cunflittivu: i rischi trà ciò chì hè previstu di fà in cerca di u successu di a sucietà ponu scontrà cù ciò chì pò esse messu in pratica.
Questa difficultà deve esse capita da u manager da u principiu di i so compiti, per i quali deve avè un forte cumpetenze di cumunicazione è motivazione di i so subordinati.
In listessu modu, per via di u so statutu di ligame, deve esse capace ubbidite à i compiti chì i vostri superioriassignanu senza cessà di esse attenti à i bisogni è e pussibilità di i so subalterniCunsidirendu chì facenu in permanenza u megliu per u successu di a cumpagnia.
U prucessu di relazione trà u manager è i so subordinati include ancu di solitu una parte assai impurtante di valutazione è di seguità, soprattuttu in i casi induve u travagliadore si qualifica à tempu chì passa.
Eccu alcune di e responsabilità chì tipicamente ricadenu in i gestori:
- Per assignà i compiti di i so subordinati.
- per registrà si permanentemente a realizazione efficace di questi compiti.
- Attendu à e contingenze chì ponu sorgere.
- Valuta a prestazione di i so subordinati, è dinò a cunghjunzione di i compiti ch'elli svolgenu per i scopi di l'ubbiettivi generali di a cumpagnia.
- S'ellu hè un direttore generale, riunisce à i direttori assistenti è cumunicà ughjettivi cumuni.
- S'ellu hè un direttore generale, Supervise à i gestiunarii di l'area.
- Se hè un manager di zona, cumunicà cù l'altri spazii per cunnosce a cuncordanza di i compiti è a pussibilità di cunghjunghje sforzi.
- Infurmà circa tutte l'indagini di soddisfazione di i clienti.
- Per fà cunclusioni nantu à e cundizioni di travagliu è ripurtateli à i so superiori.
- Cover pusizioni rapidamente in i casi induve un impiegatu hè disattivatu.
- In certi casi, decide di u incorporazione di novi prudutti à u mercatu.
- Avè una bona relazione cù i clienti, in listessu tempu circà novu.
- Da selezziunà parsunali cumpitenti, è ancu di piglià a respunsabilità di sta selezzione.
- In certi casi, segnu cuntrolli è decide nantu à e pulitiche finanziarie di a cumpagnia.
- Ligami cù settori fora di l'urganizazione: parenti di i travagliadori, vicini di l'urganizazione, autorità.
- Per procurassi da l'ordine in i compiti, è ancu in u spaziu fisicu induve travaglianu.
- Attendu à l'impatti ambientali pussibuli di l'attività produttiva.
- Mantene cuntattu cuntinuu cù i fornituri.
- Infurmà nantu à e novità in i mercati chì riguardanu l'impresa è e so cumpetenze.
- Creà un ambiente di travagliu induve l'ugettivi, i scopi, a missione è a visione di l'impresa sò cunnisciuti.
