Cuntenutu
Ogni cumpagnia hà u so ughjettivi: l'inseme di i scopi à cortu, mediu è longu andà chì l'urganizazione hà stabilitu è chì in qualchì modu marcanu a strada avanti è i passi futuri.
Quessi scopi cummerciale Sò stabiliti in linea cù a Missione è a Visione di a cumpagnia, in modu chì custituiscenu un elementu prioritariu quandu cuncettualizeghja, cuncepisce o crea una urganizazione umana.
In fattu, Disegnà currettamente l'ubbiettivi di a cumpagnia permette una migliore valutazione di e so prestazioni, determinate quantu s'assumiglia à ciò chì era inizialmente assuntu, o calculate chì piani strategichi devenu esse intrapresi per l'avvene. In questu sensu, l'ubbiettivi d'impresa facenu parte di l'elementi più basi di l'organizazione è rispondenu in un modu o in un altru à a dumanda Chì ghjè u nostru scopu? OR Chì vulemu rializà cù tuttu què?
Dopu, Ughjettivi ben definiti permettenu à l'energia di esse cuncintrata (sinergia) in a realizazione di un scopu, mentre obiettivi pocu chiari sparghjenu l'energia è causanu costi inutili è ritardi. Una urganizazione, dunque, chì i so travagliadori cunnoscenu bè l'ubbiettivi pruposti, serà un'urganizazione più cohesiva è cun menu incertezza chè in u casu cuntrariu.
Caratteristiche di l'ubbiettivi di una impresa
L'ubbiettivi di una impresa devenu idealmente soddisfà e condizioni seguenti:
- Misurabile. L'ugettivi deve esse misurabile, è misurà quantu a sucietà hè vicina à ottene li. Questu richiede un certu gradu di precisione è precisione quandu li alza, altrimenti ùn saria micca pussibule di sapè se a direzzione intrapresa hè quella curretta.
- Rializabile. L'ugettivi ùn ponu esse impussibili. Semplice cum'è questu. Un inseme di obiettivi inalcanzabile genera scuragimentu, insatisfaczione è apatia in u cullettivu di i travagliadori, postu chì i so sforzi ùn seranu mai ricumpensati cù successu.
- Ùn ponu micca esse astratti, indefiniti, più o menu capibiliDevenu esse chjari è cuncisi, diretti, altrimente serà difficiule di trasmette li è di fà li cunnosce à quelli chì participanu. Per u restu, cumu sapemu quantu simu vicini à ottene lu, se ùn sapemu micca bè ciò chì cerchemu?
- Ùn si ponu cuntradì trà elli o elli stessi, nè ponu esse assurdi o illogichi. Nunda cun queste caratteristiche ùn pò guidà un sforzu umanu versu u successu.
- Devenu sfidà l'azienda è richiedenu sforzu, crescita è tenacità, ma sempre da una prospettiva realistica, chì tene contu di i cuntesti è di i bisogni. Altrimenti sunniate solu.
- Devenu esse capiti da tutti quelli chì participanu à l'impresa, senza eccezione, postu chì ne dipenderà chì tutti i sforzi di u persunale puntanu in a listessa direzzione.
Tipi di ughjettivi
Sicondu a natura di ciò chì perseguenu o l'importanza chì questu hà in u pianu centrale di a cumpagnia, l'ubbiettivi ponu esse classificati cum'è:
- Ughjettivi generali. Pusanu u scopu da ottene in modu glubale è genericu, cum'è in una visione panoramica è à grande scala.
- Ughjettivi specifichi. Accostanu à a realtà desiderata da una scala assai più chjuca è più focalizzata, più specifica di quelle generali. Un scopu generale generalmente implica una serie di specifici per a so realizazione.
- Obiettivi à longu andà o strategichi. Quelli chì piglianu a vita di a cumpagnia ottenenu.
- Obiettivi à mediu termine o tattici. Quelli chì sò impussibili à cortu andà, ma chì cù un sforzu sustenutu in u tempu ponu diventà realità senza avè da aspittà una vita.
- Obiettivi à breve termine o operativi. Quelli chì sò più o menu immediatamente realizabili.
Vede ancu: Esempii di Obiettivi Generali è Specifici
Esempii di obiettivi d'azienda
Ughjettivi generali:
- Per diventà una di e marche principali in u mercatu naziunale in u campu.
- Superà u margine di vendita annuale stipulatu di almenu 50%.
- Stabilisce una nicchia per u cunsumu internaziunale in un mercatu incipiente.
- Superà a cumpetizione in visibilità è vendita in u mercatu in linea di a filiale naziunale è internaziunale.
- Impone una nova tendenza di u consumatore, prufittuosa è rispettosa di l'ambiente.
- Stabilisce in u mercatu internaziunale è apre filiali in e principali cità di u mondu.
- Rendite u mudellu di pruduzzione prufittuosu finu à diventà un sistema autonomu.
- Aumenta u margine annuale di entrate in modu responsabile è proattivu.
- Diventà u più altu è più rispunsevule impiegatore di u paese è impone una cultura di onestà è di travagliu trà l'impiegati.
- Offre alternative di cunsumu sane è rispettosu in mezu à u mercatu di fast food schiacciante.
Ughjettivi specifici:
- Cresce almenu 70% in i vostri prufitti netti senza incurrà in licenziamenti.
- Inserite vendite in linea cun un margine sustenibile di successu.
- Minimizà e spese sprecate è tagliate u deficit da almenu 40%.
- Aumentà u persunale permanente assestatu è allargà a coordinazione esistente à u livellu regiunale.
- Incuraghjite una cultura di crescita, risparmiu è educazione trà l'impiegati in una manera sustinuta.
- Aumenta a percentuale di vendite à l'esternu di almenu 30% in u prossimu semestru.
- Preparate i dipartimenti di finanza è di cullezzione per u cuntrollu annuale cù u menu spaziu per irregolarità pussibule.
- Aumenta u pagamentu generale di u salariu di 20% senza influenzà i margini di prufittu netti sicuri di a cumpagnia.
- Rende visibili i sforzi in materia di Responsabilità Sociale Aziendale realizati durante l'annu passatu.
- Cuncepisce una nova struttura d'impresa chì permette l'espansione di a sucietà dopu u so cambiamentu di direttiva.
Vi pò serve: Esempii di Obiettivi Strategichi
